¿qué es el as is y el to be?

Adonis

Un proceso de negocio, método de negocio o función de negocio es una colección de actividades o tareas relacionadas y estructuradas por personas o equipos en las que una secuencia específica produce un servicio o producto (sirve a un objetivo de negocio concreto) para un cliente o clientes concretos. Los procesos de negocio se dan en todos los niveles de la organización y pueden ser visibles o no para los clientes[1][2][3] Un proceso de negocio puede visualizarse (modelarse) a menudo como un diagrama de flujo de una secuencia de actividades con puntos de decisión intercalados o como una matriz de proceso de una secuencia de actividades con reglas de relevancia basadas en los datos del proceso. [2][3][4][5] Las ventajas de utilizar procesos empresariales son la mejora de la satisfacción de los clientes y la mayor agilidad para reaccionar ante los rápidos cambios del mercado[1][2] Las organizaciones orientadas a los procesos rompen las barreras de los departamentos estructurales y tratan de evitar los silos funcionales[6].

Un proceso empresarial comienza con un objetivo de misión (un evento externo) y termina con la consecución del objetivo empresarial de proporcionar un resultado que aporte valor al cliente. Además, un proceso puede dividirse en subprocesos (descomposición del proceso), las funciones internas particulares del proceso. Los procesos empresariales también pueden tener un propietario de proceso, un responsable de garantizar que el proceso se desarrolle sin problemas de principio a fin[2].

Diagrama de flujo de datos

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Por otra parte, la frase «tal cual» no excluye las garantías «expresas»: éstas pueden ser creadas, por ejemplo, por la descripción que hace el vendedor de un artículo. En otras palabras, aunque el artículo se venda «tal cual», si, por ejemplo, no se ajusta a la descripción del vendedor, el comprador puede anular la venta.

Por ejemplo, un vendedor de un automóvil usado lo vende a un comprador, y pone en el contrato de venta la declaración: «El comprador acepta el automóvil tal como está, con todos sus defectos». Dos minutos después de que el comprador se lo lleve, el coche se cala y el motor se agarrota. A menos que el comprador pueda demostrar que hubo algún tipo de fraude, o que el vendedor incumplió una garantía expresa, el comprador no tiene derecho a que le devuelvan el dinero. Este sería un ejemplo concreto en el que el fraude en la inducción podría tener más peso que cualquier otro elemento del contrato, expreso o implícito: sencillamente, no importa el descargo de responsabilidad o las limitaciones que pueda haber en el contrato, si éste es nulo (o anulable) por cualquier motivo.

Modelado de procesos empresariales

Cómo documentar los procesos de negocio: Cadena de valor, AS IS y TO BEMay 5, 2016Pierre VeyratDocumentación de procesosSaber documentar los procesos de negocio es un elemento esencial para la implantación de BPM en una empresa.

Sin esto, será difícil entender y formalizar cómo funciona la cadena de valor del negocio en su totalidad, y más tarde, a partir de esa comprensión, mapear el proceso AS-IS (como es hoy) y cómo será en el futuro, después de las mejoras (TO BE).

Otro punto importante de la documentación de procesos es proporcionar una referencia formal, acordada por todos los implicados en el BPM en la empresa para que los gestores puedan supervisar y gestionar los procesos cedidos, los procedimientos, el rendimiento y los resultados reales de las mejoras.

Para ayudarle a entender mejor cómo documentar los procesos de negocio en estos tres momentos de la implementación de BPM en su empresa, hemos desarrollado una lista de directrices y precauciones a utilizar en cada uno de ellos.

En cuanto a los elementos que deben incluirse en la documentación, son los mismos que se han mencionado y detallado anteriormente: diagramas, entradas, funciones de soporte del sistema, responsables, descripción del proceso y salidas.

Bizagi

Empleo: Es ilegal negarse a contratar, ascender o despedir a una persona por su género real o percibido, incluyendo ser o ser percibido como transgénero, no binario o no conforme con el género. También es ilegal establecer una remuneración o unas condiciones de empleo diferentes debido al género de un empleado. Ejemplos de condiciones de empleo son las asignaciones de trabajo, los beneficios de los empleados y el mantenimiento del lugar de trabajo libre de acoso.

Alojamientos públicos: Es ilegal que los proveedores de alojamientos públicos, sus empleados o sus agentes nieguen a cualquier persona, o comuniquen la intención de negar, los servicios, ventajas, instalaciones o privilegios de un alojamiento público directa o indirectamente debido a su género real o percibido, incluyendo ser o ser percibido como transgénero, no binario o no conforme con el género. En pocas palabras, es ilegal negar a cualquier persona el disfrute pleno e igualitario de un alojamiento público debido a su género.

Vivienda: Es ilegal negarse a vender, alquilar o arrendar una vivienda a alguien debido a su género real o percibido, incluyendo el hecho de ser o ser percibido como transgénero, no binario o no conforme con el género. Es ilegal negar a cualquier persona el disfrute pleno y en igualdad de condiciones de una vivienda debido a su género.